经济新常态下，商业银行如何转型？

　　建行日前发布的“ＣＣＢ２０２０”转型发展战略表明，转型是为了打造国内最佳、国际一流的综合化银行集团，“只有起点，没有终点”。

　　全面转型

　　在利率市场化的进程中，一方面，银行业承担的支持实体经济的任务在加重；另一方面，由于不良反弹、利差收窄、金融改革深化，银行业面临的经营压力在加大，转型势在必行。“转型发展”正是“ＣＣＢ２０２０”战略的核心。

　　为适应国内外经济金融环境的变化，建行于２０１４年制定了《转型发展规划》，并提出全面加快向“综合化经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行”五个方面转型。

　　据建行董事长王洪章介绍，建行的任务是到２０２０年实现综合经营水平大幅提升，多功能服务明显改善，集约化能力显著增强，新的发展格局初步形成，重点领域和业务优势突出，市场地位持续巩固。

　　据中国经济时报记者了解，上述转型涉及重大事项和子任务７０多个，是建行集团的整体全面转型。以综合化经营为例。其中一项内容是，建行将采取积极措施加快子公司发展，把增强母子协同和提升子公司市场竞争力作为重点，实现到２０２０年子公司行业地位 ...

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