最东边的煤矿注定最早迎接黎明。

去年底，黑龙江龙煤集团双阳矿还因全年亏损十分严重，笼罩在停产保井的阴霾之中。

2015年3月底，双阳矿新班子上任后，短短七个月的时间里，他们以实干为灵魂，以改革为驱动，以管理为手段，各项工作全面向好发展，由倒数的老大难一跃成为了公司的排头兵，赢得了改革攻坚、脱困发展的主动权。

改革.发展牵引

双阳矿的改革始于关闭转身、停产保井。

一个拥有1亿吨可采储量的煤矿亏损十分严重，3月31日，从新的领导班子上任的第一天开始，双阳矿就开始一边研究停产保井，一边规划战略转移。采场布局不合理，导致了系统复杂、战线长、人员多、成本高。

煤矿的生存与发展，系于生产布局的战略转移。

改革先从技术布局着手。2015年4月，掘进区忙活了大半年构划的6万吨采面毅然停掉，关停东区、挺进西区，以新的采场战略布局提高两效。由此，双阳矿一举精减了7套皮带系统21台皮带、15个硐室、103台固定设备，仅运行费用就减少了1506万元。在此基础上，经详细测算，随着开采战略转移，双阳矿煤炭产品质量发生了新的变化，煤炭发热量由原来 ...

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