编者按

　　当文化消费被市场激发，消费方向就需要熟知市场又洞悉艺术的演出家们开动脑筋。这也正是本刊策划系列报道《演出家看市》的初衷。业内看演艺，有自家思考，有独到方向，呈现出的就是异彩纷呈的舞台艺术市场。

　　王瑜本是个资深广告人，公关做了20年，用她自己的话说，“我的长项其实是资源整合和市场营销”。原本对音乐剧几乎没任何概念，可就在不久前，她带着华夏乐章创作的两部原创音乐剧赴美巡演，其中一部《昆仑神话》更是获得中国国际版权交易中心将其无形资产评估为1.25亿元人民币的作品。作为华夏乐章的董事长，王瑜从事音乐剧整四年，她有着和业内人士不一样的观察点。本文专访华夏乐章董事长王瑜。

　　时机：

　　用原创做有效率的“文化输出”

　　“音乐剧的起源在120年前，赶上了工业革命，让慢悠悠的生活提速，原来可能更多去听听歌剧，或者看看莎士比亚，因为人们的生活节奏快了，唱、跳、演，要同一时间满足人们对三个舞台艺术的共同要求。”王瑜说，于是音乐剧在欧洲、日本、韩国依次兴起，几乎每十年实现一个周期性增长，音乐剧在全球范围内开始蓬勃发展。上世纪80年代进入日本市场，其实是赶上了日本 ...

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