为充分认识当前煤炭企业经济形势的长期性、严峻性和艰巨性,小编汇总各大煤企如何应对行业寒冬 的种种举措如下;

第一大招;降低人力资源成本

1.临时放假;①淮北矿业;用工超定员或者利润亏损严重,实行轮流放假。若生产岗位出现放假的,机关、辅助、后勤岗位必须放假。②潞安集团:内部休假须在当年一次性集中休完。休假期间执行内部休假工资。③松藻煤电;除煤炭质量和生产条件较好的打通一矿外,全公司矿井轮流停产,员工轮流放假。

2.整合机构;①阜新矿业;机关部室由26个减少到19个,基层单位由42个整合为34个。②鹤岗矿业;机关部室由30个整合为15个。将9个煤矿整合为8个,机构由132个减为51个。③肥矿集团;集团和矿两级机关人员只出不进、只减不增,并择优选派到基层工作,促进人员向一线流动。④徐矿集团;精简内设机构398个,分流安置1800多人。⑤山东能源;瘦身减负提效,精简分流,机构和人员减幅达40%以上。⑥山西焦煤集团;撤销8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构,转岗分流1万余人。⑦永安煤业;对物业公司、运销公司、物供公司等单位进行了整合,撤销了土建办、上京地销办等机 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html