作为国内眼科龙头，爱尔眼科（300015，SZ）正在全国蹄疾步稳加速布局，近期更是把触角伸到了海外市场。近日，爱尔眼科旗下部分医院高管与笔者分享了这些医院成功发展背后的宝贵经验。

　　一位资深行业专家认为，虽然现在国内专业眼科医院数量达到数百家，综合医院的眼科更多，但绝大多数服务半径短、规模小、水平低，只有上规模并在技术、服务和管理上规范化的大品牌医院才能笑到最后。从爱尔眼科的发展历程看，就是在资深做强的同时，通过并购、整合优质标的来优化行业格局，提升整体水平。

　　高效整合带动后来居上

　　笔者了解到，在爱尔眼科的现有医院中，有接近三分之一是通过并购增资控股的方式获得。其背后的逻辑是，以服务全国为方向、以全眼科协调发展为导向，复制两湖地区的分级连锁模式，进行有原则、有效率的扩张。在对并购标的的整合上，爱尔眼科也已具备相当成熟丰富的经验。

　　以2008年收购的广州爱尔眼科医院为例，八年间营业收入已从原来550万元左右到如今突破7000万元。广州爱尔CEO高平回忆道，在爱尔眼科控股以前，医院的规模很小，上下人员只有40个左右，营业额也不到500万元，基本处于亏损状态。2008年以后 ...

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