万科自救尖峰时刻 4万多员工人均需掏40万?

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  王石认错了。  2015年12月20日,在“万宝之争”硝烟尚未散去的时候,作为万科董事会主席,王石承认自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任,他希望获得所有股东的支持。  眼下,错综复杂的各路资本 ...
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万科自救尖峰时刻 4万多员工人均需掏40万?

  王石认错了。

  2015年12月20日,在“万宝之争”硝烟尚未散去的时候,作为万科董事会主席,王石承认自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任,他希望获得所有股东的支持。

  眼下,错综复杂的各路资本,正渴望决定万科未来的命运。“宝能系”经过半年增持坐上万科第一大股东位置,引来万科管理层的合力反击—而安邦保险的加入,让这场股权争夺战变得更加扑朔迷离。

  在房地产开发漫漫长河中,万科拥有绝对的话语权。它把持行业老大位置的时间,几乎与中国住房市场化的时间一样长。但万科无法回避的问题是,股权架构上的缺陷,不但制约了它转型业务的开展,更无法避免因“野蛮人”叩门的风险。

  截至时代周报记者发稿,马上就满65岁的王石还在四处奔走,寻找下一个盟友。他期望看到一次反转,期望看到困扰万科21年之久的“股权旁落”问题在重组中解决。

  这场内外的明争暗斗,还远远未到落幕的时候。有分析人士在接受时代周报记者采访时指出,处于内忧外患之中的万科,因为缺乏明晰的模式和逻辑,其亿万市值的愿景恐怕也只是黄粱一梦。

  在王石远赴美国之后,万科兴起了跑步文化。最为火热的时候,就连招募员工的择 ...



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