27年以后，面对宝能系的枪口，亚洲赛艇联合会主席王石将清晰地回想起政府部门对万科股权进行分割的那个遥远的下午。

　　“1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权”，王石此前在公开演讲时说。

　　几乎可以肯定，如果王石(及其管理层)当年不放弃个人股权，就没有1994年的君万之争，2015年的宝万之战可能也打不起来了。

　　可资为证的是，另一家“万”字号企业——万达，它由王健林比王石稍后时间创建。万达股份制改造，王健林不仅是大股东，而且随后还回购了政府部门的股份，成为绝对控股股东。如今，不管是安邦还是前海人寿，谁也甭想从王健林手里抢走第一大股东的位置。

　　王石可以不看重个人财富，但他显然十分在乎控制权。我想不明白的是，君万之争的教训已经够深刻的了吧，但在长达20年的时间里，管理层居然没有想到要封堵股权结构的巨大漏洞。

　　万科30周年，郁亮提到了“门口的野蛮人”，但管理层的应对之策，居然是合伙人制度。我不得不遗憾地说，这是书生救国的招数。

　　后来，也就是今年上半年，万科B转H提供了一次 ...

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