如何将企业商业利益和社会价值有效结合，苏宁云商(002024)开展的“农村电商”实践是一个可以借鉴的案例。

　　2014年以来，苏宁开始在全国推广其“易购服务站”项目，衔接苏宁原有网络布局，打造面向三、四级市场、农村市场的新型市场连锁渠道。而这种渠道创新，不仅有益于苏宁，在帮助解决“农产品进城、工业品下乡”、完善农村市场方面也展现出其价值。

　　2015年，苏宁云商(002024)入围第一财经“中国企业社会责任榜”，苏宁副董事长孙为民接受了第一财经专访。“我们把企业社会公民行为融入到了我们的经营当中，成为企业商业模式和经营当中的一个组成部分。”这是苏宁对于“公民企业”最新的理解。

　　如何做农村电商

　　在苏宁发展过程中，“农村电商”是其“三、四级市场战略”和“电子商务战略”延伸事物。

　　作为传统连锁企业，苏宁2009年完成了全国重点城市覆盖，随后将渠道开始向三、四级市场渗透，由于实体店面体量偏大、投资成本过高，而三、四级市场、农村市场相对分散、消费单价不高，成本收益不匹配导致实体店面难以真正下沉。

　　不过随着通过电商O2O购物兴起，将体量较小、投资相对 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html