东芝何以至此 哀之更须鉴之

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  始创于1875年的东芝,很长时间都是“日本制造”的代表,日本第一个电灯泡、第一台洗衣机、第一台冰箱,都诞生在东芝的车间。相形之下,日立、松下和索尼等日本其他家电巨头,不过是后起之秀。但140年辉煌之后,东 ...
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东芝何以至此 哀之更须鉴之

  始创于1875年的东芝,很长时间都是“日本制造”的代表,日本第一个电灯泡、第一台洗衣机、第一台冰箱,都诞生在东芝的车间。相形之下,日立、松下和索尼等日本其他家电巨头,不过是后起之秀。但140年辉煌之后,东芝似乎走到了崩溃的十字路口。

  根据估算,在2015财年(截至2016年3月),东芝将录得5500亿日元(约合45亿美元)的创纪录净亏损。为了求得生存,东芝将进行“解体式重建”,大幅裁减业绩不佳的家电以及总公司员工,加上此前已裁减的半导体部门,总计裁员1.06万人,占到员工总数的四分之一。

  一个日本的巨无霸企业,走到这样的穷途末路,确实是教训惨痛。最根本的原因则是改革瞻前顾后,转型应对失当,对夕阳产业当断不断,最后背上了沉重的包袱。

  不错,家电业是东芝以前的利润大户,但最近几年,在中韩企业夹击下,日本家电业颓势已充分显露。2008年,日立创下了当时日本企业的最大亏损纪录——7873亿日元。为摆脱困境,日立当机立断,以“挤脓”决心剥离这些亏损行业。

  日立的问题,东芝同样存在。但东芝缺乏壮士断腕的决心, ...



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