日本公司重视长期投资、家族式经营（个人感情在其中起到决定性的作用）的这些特点必须建筑于一个完全诚信的体系，也必须具有非常有魄力的领导者。这在大多情况下是好事，但也不可否认，其领导者对公司员工的个人影响力，可能会超过其对公司整体利益的拥护。特别是CEO级别管理者，他们将经营管理工作作为长期职业，在一家企业的任期一般足够长，他们具备较高的职业素质和职业能力，掌握着大企业的经营权，在日本讲究"忠诚"的企业文化下，很容易使职业经理人或员工对其自身效忠，而非对公司效忠。东芝事件恐怕为日本反思"效忠关系"的企业文化添加了一个重要案例

　　2015年12月下旬，东芝宣布，将在消费电子部门裁减6800个岗位，将业务重心聚焦在芯片(晶片)和核能源方面，加上之前宣布的裁员计划，总裁员人数已超过了1万人。东芝还预计本财年将产生净亏损。

　　在此次裁员中占比最大的家电业务部门在2014财年中的销售额为1.1637万亿日元，同比下降约10%，营业亏损1097亿日元。

　　亏损不止发生在2014年，过去3年时间，东芝家电业务累计亏损达到125亿元人民币。20 ...

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