房企的海外项目，暂时还难以成为中资企业全球拓展平台，很大程度上和房企品牌的全球影响力不足有关。

　　“将中国的绿地发展为世界的绿地。”绿地集团董事长张玉良的这一发言，一语道破中国房地产企业的全球化野心。不仅绿地，近年来，碧桂园、复星地产等中国开发企业频频“出海”，谋求全球化布局。但截至目前，中国房企的全球品牌影响力还没有建立起来。

　　不同的扩张模式

　　近年来，复星集团驶入海外扩张的快车道。从伦敦金融城Lloyds Chambers大楼、纽约曼哈顿One Chase Manhattan Plaza，到米兰布罗吉大厦、东京花旗银行中心，复星已经将全球不少城市的地标建筑收入囊中。

　　从扩张路径来看，复星更多选择财务投资的路线——瞄准一个城市中成熟的地标项目，通过股权投资或收购的方式获得。这一路径也正是复星集团战略的一个缩影——在全球的资源错配中寻找机会。

　　在复星地产总裁龚平看来，收购成熟地标建筑就是为了规避海外土地的风险。他表示，购买地标建筑从资产价值、流动性等方面都比较好，是比较好的切入方式。国外土地与国内不同，不具备每年大幅自然增值的能力，失去了这一“缓冲垫”，在海外直接投 ...

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