当跨界到一定程度，各互联网公司的交叉就越多，这不难理解，但猎豹移动CEO傅盛思考得更多，他认为无论是游戏、视频还是新闻，互联网公司体量增长到一定程度，边界就会模糊，互联网公司的本质都是用户使用时长而已，只不过不同团队关注的重点不同而已。做游戏的团队主要是调整收入模式，而做工具的团队则更看重用户体验。

　　猎豹移动上市一年多后，傅盛坦承“上市对人的内心是一次大洗礼，让人可以放下一些对未来的恐惧，从容地思考问题”。“我以前觉得产品、执行和体验比行业发展趋势更重要，后来才发现行业趋势和痛点是肯定要结合在一起的。”傅盛告诉北京商报记者。

　　在这个思维转变的过程中，傅盛对互联网公司的认识也在进行从繁到简的变化。在他看来，今天互联网公司的边界正在模糊，很难定义哪家是安全公司、搜索公司、游戏公司，做电商的阿里为什么要买优酷土豆，为什么投资芒果台、搞影业。傅盛认为，“互联网公司的本质就是为增长用户使用它家产品的时长而努力。有了时长有了流量才有一切，而时长是大数据的基础。”

　　对于业界“流量 ...

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