目前，中国商业银行部门职权利益化、协调成本高等“部门银行”特征仍需改善。商业银行可尝试构建起“流程银行”的经营体制，以业务流程来重构组织架构，形成垂直化、扁平化的管理架构，全面推进业务流程的自动化和标准化，从整体上来提升商业银行对实体经济的服务效率。

　　本报记者 齐庆华报道

　　过去一年，银行业利润增长进一步放缓。2016年，随着各项挑战的加深，银行的日子也显得并不好过。在银行业新旧增长动力青黄不接之际，供给侧改革登上了舞台。

　　1月11日，银监会召开全国银行业监督管理工作会议，研究部署2016年重点任务，将服务实体经济供给侧结构性改革作为改善银行服务的重要内容。

　　去年年底，中央经济工作会议强调要着力推进供给侧结构性改革。2016年伊始，“供给侧结构性改革”成为经济领域中最受关注的词汇。“供给侧”改革的提出，意味着我国宏观调控思路的转变，将从偏重“三驾马车”的需求管理向供给和需求双重管理的转变——也即在保证有效需求的情况下，增加社会的供给能力，促进经济持续健康的发展。毋庸置疑，随着宏观调控思路的调整，必将对参与经济的各主体产生不同程度的影响，商业银行也不例外。

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