2015年以来，由于钢铁产能过剩、需求萎缩，钢材产品价格持续走低。对处于亏损境地的企业而言，卖钢材的利润还不如卖白菜，巨亏企业更是苦不堪言。

没有成本优势，就谈不上竞争优势。市场倒逼钢铁企业降本的压力日趋增大。通过降本增效增强企业的内生动力，已成为钢铁企业一项最根本的核心任务。而钢企要深化降本增效工作，应把握以下几个重点和切入点。

从内部出发，深化企业精细化管理

不少钢铁企业过去给人们的印象普遍是傻、大、粗 。这当中，最能反映问题的就是其粗放式的经营管理。要想脱掉这顶帽子 ，还得靠企业自身去努力，更何况控制成本本来就是一项必须注重细节的事情。精细化管理以实现精细操作为基本特征，通过提升员工素质，克服其惰性，减少企业跑冒滴漏，是钢企降本的有效途径。

精细化管理源于20世纪50年代的日本。它是建立在常规管理的基础上，将常规化管理引向深入化管理，并以最大限度减少管理所占有的资源，并降低管理成本 为主要目标的管理模式，其特点可以用精、准、细、严 4个字来概括。如果缺乏内部成本的精准分析，缺乏该从哪些方面发力 的针对性，那么降本就是一句空话。

市 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html