金融决策者如何与市场沟通？

　　伯南克（BenBernanke）树立了一个有争议的样本。从2006年~2014年，他二次出任美国联邦储备银行的主席。其间，美国经历了堪比大萧条的金融危机。刺激复苏的积极政策也可谓史无前例。在检讨伯南克的货币政策对错时，人们越来越重视他独到的沟通策略。怎样讲得少，但影响面广？如何表达清晰，却允许模棱两可的解释？游走于美联储的影响和局限之间，伯南克成功地沟通出货币政策的场效应。

　　就像投入水塘的石子能激起水波层层荡漾一样，伯南克利用六个沟通特征传递政策的"场效应"，控制了危机。他的政策立场至今仍有争议，但立场不同不妨碍工具借用，伯南克式沟通对各国央行都有启发。

　　自1913年成立始，由12家地区联邦银行组成的美联储就处于法律和权威的中间地带。它既有中央银行的公共功能，又是一个"私营股份公司"的结构。董事会成员需要总统提名，国会通过，但又不属于内阁，更得保持政治中立。国会赋予它的使命是维护金融制度的稳定和保障社会就业，而它的主要工具就是"联邦基金利率"，以此影响商业银行的利率和货币供给。 ...

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