2015魅族获得了前所未有的荣耀，但也给它的脖子套了挣不掉的枷锁。

　　这场来自资本的甜蜜束缚，正带着魅族一步步脱离原先的轨迹。

　　2016年1月22日，魅族科技创始人黄章现身年会，称2016年公司的目标是——“稳增长，创利润，挺进IPO”。

　　言简意赅，我们需要活下去。

　　至于怎么活？魅族说了不算。

　　被资本市场绑架

　　在智能手机这样一个对“用户满意度”极其依赖的行业中，魅族从来就不是一家“用户需求导向”的公司。

　　2014年以前，魅族以一种特立独行的调性，积累了一批虽不算多、但是黏性极强的粉丝，自称“煤油”。也正因为这群“煤油”，魅族才在手机蓝海向红海的过渡中，不温不火地活了下来。

　　即使那时，低调却暴脾气的黄章也并未讨好“煤油”，对很多善意的意见摆出了“不喜欢就不要用”的高冷态度，只做魅族想做的手机。

　　直到后来，不甘心仅靠一小群死忠粉做小众品牌的魅族，在2014年接受了阿里的投资，调性大变，快速扩大生产线，一年发布6款手机；销量目标猛增，从1000万提到1500万再到2000万。一个季度手机销量超过2014年全年的销量！

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