20年前的一个晚上，四川省成都市郊县刘家的四兄弟聚在一起，商量当时已经坐拥上亿资产的四兄弟要不要“单飞”。这次著名的分家会议后来在中国民营商业史上留下了传奇的一笔。

　　时至今日，当刘永好说起那个晚上时，仍然记忆犹新。在那之后，老二刘永行和老四刘永好在饲料领域划江而治，约定十年之内互不侵犯。

　　“几个兄弟都很能干，很有本事，但在股权不清晰、职务不清晰、治理结构不清晰的状况下，是一定走不下去的。”这是刘永好第一次深刻地认识到公司管理上的问题。

　　1997年，单飞的刘永好以1.6亿元的注册资金成立“新希望集团”，次年在深交所上市。现在，这位福布斯富豪排行榜上的常客，管理着8万名员工，销售收入破900亿元。

　　老路走不通了

　　经历了分家事件后的刘永好，始终保持着对市场和公司管理的警觉。

　　1997年到2011年，是新希望集团的高速发展阶段。2011年公司销售额达到900亿的顶峰之后，集团管理层兴奋地提出了“跨千亿目标”，期待在来年销售额就能破千亿。可惜事与愿违，2012年的市场骤然出现波动，不仅没有实现跨千亿，业绩甚至有所下滑。

　　宏观经济形势改变 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html