随着时间的推移，中国民营经济的发展已经到了“代际传承”的重要阶段。未来10年，中国的民营企业将进入“交接班”高峰期。含着金钥匙出生的“企二代”能否顺利接班，将在一定程度上决定着中国民营经济的可持续发展和经济发展方式的转变。

　　而据全国工商联公布的《中国民营企业发展报告》表明：只有30%的中国家族企业能延续到第二代，成功接班至第三代的仅占10%-15%。实现民营企业可持续发展，打造百年企业任重道远。

　　企业继承人“子承父业”，打破“富不过三代”的魔咒都需要具备哪些条件？笔者认为：“企二代”能否成功接班有两个关键因素：

　　环境因素：

　　从社会文化环境看，一方面，传统社会文化强调“子承父业”，不相信没有血缘关系的人；另一方面，现代社会文化强调共同价值观和理念，强调所有权、经营权分离，强调股东会、董事会、监事会、职业经理人各司其职、互相制约、有效决策的公司治理结构。

　　从经济环境看，一方面是传统产业不断嫁接新思想、新理念、新技术；另一方面，经济全球化，信息爆炸，新兴产业层出不穷，赚钱效应突显。这种环境的多元影响和变化，既要求“企二代”子承父业，又吸引“企二代” ...

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