体育用品业的回暖带动了各个品牌业绩走高，在阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼看来，如果2000-2008年体育产业被称为是钻石年代的话，那么从2014年已经开始进入了黄金年代，未来行业将以高单位数增长。阿迪达斯想要超过这个速度，实践起来并不容易，“中国市场上消费者变化速度令人震惊，每2-3年的变化可能西方市场需要十年”。低线城市、细分门店、速度，这是阿迪达斯未来五年的关键词。

　　靠中小型城市拉动

　　高嘉礼分享了一组数据，目前阿迪达斯在中国近1000个城市拥有9000家左右的门店，而2010年时仅覆盖了500个城市。过去五年，阿迪达斯每年门店数量增长不低于500家，按照未来五年的“立新”战略，从2016年开始，每年将增加600家新门店，最终在2020年达到1.2万家门店。这些新店的选址大部分在中小型城市。

　　渠道下沉不可避免会遇到本土体育品牌的狙击，高嘉礼并不担心，他认为，“阿迪达斯会根据中小城市消费者的一些偏好布局，产品的品类会和一线城市略有差别。但是我们发现中小消费者也成为越来越见多识广的消费者，他们的消费能力和品牌已经迎头赶上一线城市和大中型城市”。

　　就 ...

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