一年前的两会，曾因“具有特色的经营战略”而获得银监会批准设立的首批民营银行大受追捧。今年两会上，银监会表态已进入新一轮民营银行批设阶段。回顾首批五家陆续开业的民营银行一年来的发展，或见高管离职、或见产品难产，颇多艰辛可圈点。

　　经济恶化不良高企、去产能热潮加速、“一行一店”限制存款、核心IT系统难一蹴而就、业务及人才积累非一日之功等因素限制民营银行形成自身“特色”。

　　亲历者天津金城银行首任行长吴小平向界面新闻记者解析了民营银行这一年的创业之艰。

　　吴小平认为，民营银行做出特色之前，要与生存、商业可持续之间做平衡。设立之初，监管机构要求定位特色，同时社会对民营银行期望特别高，希望能尽快形成特色发展方式。但是，商业银行经营特色是探索出来的，市场期望与客观规律相悖，这个压力会困扰着民营银行未来发展。

　　特色发展，不仅是戴在民营银行头上的紧箍咒，还是众多商业银行面临的重要研究课题。近些年，许多商业银行纷纷提出不同方向的转型战略，期望能够做到独有特色，但却鲜有成功。

　　虽然成套的监管体系尚未颁布，但是五家民营银行在经营时却设下规则。如网 ...

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