专员办工作转型以来，随着财政部业务工作授权的增多，业务工作风险逐步加大，人少事多的矛盾也日益突出。甘肃专员办紧密结合实际，创新工作思路，不断加强内部管理，以提高财政预算监管工作成效。

一、明确组织分工，形成工作合力。成立转型工作领导小组和转型业务信息化建设领导小组，办党组书记、监察专员王东伟担任组长。转型工作领导小组下设办公室、中央部门预算监管工作小组和专项转移支付监管工作小组，指定专门处室负责专项工作的总牵头、总协调，相关处室派员担任组员，以提高工作契合度，推动业务工作规范化、程序化。一方面优化工作流程，强化内部控制。对于共性问题由牵头处室集中请示财政部后答复各处，做到全办审核口径统一，宽严适度；制定"提供资料清单"，使预算单位报送的资料口径一致，便于审核和归档；制定审核报告模板，使审核报告内容一致、形式统一，便于财政部主管司局对比、分析和使用。另一方面建立沟通联系机制，提高监管效能。业务转型后，专员办各处室承担的业务之间都是互相联系、互相融合的，通过专项工作小组，可以对专项工作中存 ...

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