从1999年在印尼建立第一个海外办事处到今，长虹“出海”实施国际化战略已经走过17个年头。从做简单的出口创汇做贸易和OEM，再到海外投资建厂，长虹用了十多年的时间实现了产品、制造、技术及品牌层面上的“走出去”。

　　2015年，长虹实现海外业务收入超过150亿元，遍布印度尼西亚、捷克、西班牙、德国、巴基斯坦等全球19个国家和地区。其中，印尼、巴基斯坦、中东、捷克等很多国家和地区都处于“一带一路”沿线上。伴随着国家“一带一路”战略的铺路与领航，已取得国际化战推阶段性成果的国企长虹，再次踏上了“实施全球化的资源协同”的新征程。

　　先易后难 绘制国际化新“曲线”

　　“哪里有市场，就去哪里开拓，就把产品卖到哪里”，这是长虹当年“走出去”最朴素的逻辑，同时也是长虹在国内做大家电产业，完成技术与生产制造能力积累之后的顺势而为。

　　与长虹国际化战略启动同期，1998年海尔提出国际化战略，1999年在美国建厂；1999年TCL在越南开设第一家工厂，2002、2003年接连收购施耐德、汤姆逊……诸多中国家电企业也开始逐渐将目光瞄准海外。

　　而相比于海尔的先难后易投资建厂， ...

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