[ 钢铁行业的潜力是有限的，所以我们将更多地关注电梯技术、汽车技术等其他业务领域的发展 ]

　　自2011年从西门子上任蒂森克虏伯董事会主席兼首席执行官后，海里希·赫辛根（Dr.-Ing. Heinrich Hiesinger）有一半的时间都在为公司的转型而在全球各地的工厂奔波，一边对部分钢铁业务剥离出售，一边则在中国等地区加大投资。

　　对于一家200年前从钢铁起家、如今已经在全球80多个国家和地区拥有近15.7万名员工的国际性、多元化集团来说，如何进行业务的取舍，在如今的经济不确定之下尤其重要。

　　“在全球范围内剥离部分钢铁业务的同时，公司一直在推进转型，目前已经形成了五个业务单元的支柱产业，而中国是蒂森克虏伯集团在亚洲最大的市场。”在接受《第一财经日报》记者专访时，赫辛根如是说。

　　收缩：剥离部分钢铁业务

　　自上任后，赫辛根就推行了一系列业务优化调整计划，使集团从一家以钢铁为主业的企业转变为多元化工业集团。

　　上任后4个月，赫辛根就做出了出售蒂森克虏伯不锈钢业务Inoxum公司的决定。“把不锈钢业务剥离非常必要，因为现在欧洲的不锈钢市场产能过剩 ...

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