【2015年年报】
一、管理层讨论与分析
2015 年，在经济环境和消费方式已发生巨大转折性变化的新常态下,面对传统零售行业消费复苏缓慢、渠道竞争激烈等困难，公司紧紧围绕“稳定存量、培育增量、扩充总量”的工作主线，通过“经营突围、机制翻墙、发展增力、管理精细”四项重点工作，努力确保公司的经济效益，推动公司规模发展。2015 年公司主要做了以下几方面工作：
1、 调整创新，稳定公司主业经营
公司坚持“稳定存量，培育增量”的主线任务，建立以对标为核心的市场分析机制，持续推进经营结构调整，不断优化品牌品类结构，保证了公司主业的经营稳定。同时，公司加大力度推进营销创新，不断开辟新的增长点，努力拉动经营效益增长。
2、深化改革，体制机制翻墙提质
公司稳步推进法雅公司体制机制改革相关工作，并作为“机制翻墙”的突破口，以点带面，全力推进，并且积极整合公司内部品牌企业资源，将新燕莎金街整体并入新燕莎 MALL，实施“双金合并”，为落实重点发展购物中心业态的战略，初步打造了发展平台。
3、科学规划，推进公司可持续发展
201 ...
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