【2015年年报】
管理层讨论与分析
一、经营分析
(一)商业模式
1、采购模式
公司直接采购废纸、淀粉等作为生产用原材料。所需的能源主要系电能，造纸生产使用的电力部分由自备热电厂提供、部分外购；造纸生产使用的蒸汽全部由热电厂提供；热电厂主要消耗原煤。公司设立采购部门，采取集中统一和标准化的采购模式，自主采购生产经营所需原材料。公司建立了包括使用部门申报、采购合同签订制度、采购操作程序、原材料入库和出库制度以及不合格品处理制度等在内完善的采购管理制度。公司建立了合格供应商档案，每年进行一次合格供应商的评估。采购部会同材料使用部门从价格、质量、交货期、服务等多方面综合评定合格供应商，工艺备品供应商每年不少于一次技术交流，确保工艺符合要求。公司与优质供应商建立了良好的合作关系，保证原材料的充分及时供应。
2、模式为自行生产。公司目前形成了年产 15 万吨高强瓦楞纸废纸制浆造纸项目。公司生产部门根据销售部门提供的市场预估报表，依据实际订单，结合往年同期销售情况，制定月度生产计划；公司会向重点客户提供生产计划安排，根据客户订单等反馈进 ...
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