【2015年年报】
经营分析
商业模式
公司依托传统物业管理业务，在建立优质高效的物业服务体系的基础上，利用社区潜在的非传统性资源，开发各种与生活服务相关的全新的业务板块，最终打造以物业管理为依托，以移动互联技术为工具，利用社区各类资源解决社区居民需求的新型“互联网+社区”业务模式。
一、盈利模式
1、传统业务：物业管理作为公司的传统业务模式主要依托自身多年丰富的物业管理经验，以先进的管理模式和周到的服务为住宅小区以及部分政府办公楼、医院和地下车库等提供物业管理服务。公司获取物业管理项目主要通过公开招标的方式取得。在物业服务费用包干制的模式下，项目接管后公司通过采取全面预算管理、物资集中采购、业务分包以及大量采用机械设备等手段，降低人力及经营成本，提高服务品质，完成合同约定的物业管理项目获取收入。
2、创新业务：“互联网+社区”业务模式是建立在传统物业服务基础上，利用社区潜在的购买力资源，开展“社区电商”业务，为客户提供六大类约 2,000 种日用商品的零售服务。公司利用自有 ERP 系统，采用自营“进销存”的方式，实现采购， ...
全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html
