【2015年年报】

一、管理层讨论与分析

2015 年，作为公司全面深化改革的关键一年，公司在持续保持传统优势的基础上，以全面夯实内部运营管理能力，激发企业科技创新活力为导向；进一步调整业务结构、完善运营模式、强化内控能力建设，从而不断开拓发展新兴业务，突破企业发展瓶颈，提高经济效益，降低业务和管理风险。同时，2015 年也是宏观经济形势欠佳和建筑行业增速放缓，压力倍增的一年，公司深入研究“十三五”发展规划，积极调整产业结构，稳抓区域市场布局，立足于打造“城市基础设施建设运营综合服务商”愿景，为城市提供包括基础设施规划咨询、设计、投资、建造、运营为一体的服务模式。

2015 年，作为 PPP 模式真正实施市场化推广的第一年，市场对政策转变仍需一定消化期，在投资经营工作推进过程中，公司跟踪的多个重大项目均出现一定程度延期，公司基础设施投资业务受到发展壁垒。在此期间公司未急于打破 PPP 模式的零业务窘境，而是着力于提高前期可行性研究能力，围绕公司战略定位，项目风险以及收益水平多维度甄选，全年重点跟踪目标项目，密切关注项目规划动向；同时，公司内部加强集成协作能 ...

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