【2015年年报】

一、概述

2015年公司确定了一个中心、两个基本点的管理方案。即以客户为中心，扩大销售，实现规模效率；并以降低材料成本及降低人工成本为基本点。在全球市疲软，大环境持续低迷的情况下，充分围绕一个中心、两个基本开展工作，努力寻求新的突破口，抢占市场，确保销售收入与净利润双增长。其中，以客户为中心：市场部依托现有客户资源，通过走访、调研，与客户信息共享，充分结合市场，寻找市场新卖点，突破市场空白区域，在稳定老客户的同时，积极发展新客户，确保了公司订单稳中有增。降低材料成本方面：结合大环境、大市场不景气，原材料持续走低的情况，充分与供应商进行沟通，与核心供应商达成战略合作协议，较大幅度降低了原材料采购成本。降低人工成本方面：围绕提高生产效率，少用人、用好人为基础，狠抓产品品质与工艺改进，实现产能最大化，满足客户交期。报告期内通过一个中心、两个基本点的实施，在全球经济持续疲软的大环境下，稳固主营业务，使公司客户、供应商以及广大投资者充满信心，为后续主营业务的发展打好了坚实基础。

报告期内，公司共实现营业收入70,250.11万元，比2014年同年 ...

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