从绿叶医疗的并购案看，海外医疗并购需要清晰的战略，尽职调查亦是竞购成功不可或缺的重要一环。因为在海外收购中，被收购方更看重收购方的资质及对收购后的发展战略规划。

　　4月18日，绿叶医疗集团宣布，与澳大利亚第三大私立医院集团Healthe Care大股东于6天前正式完成交割，这也意味着截至目前中国医疗行业资金规模最大的海外并购案正式落地。鲜有接受媒体采访的绿叶集团执行主席刘殿波向21世纪经济报道记者透露，未来仍将会寻找适当的标的进行收购。

　　“希望绿叶集团能像国际领先的一些制药公司一样，形成医、药板块的联动，为患者提供从诊断、治疗到康复的整体医疗解决方案。未来的并购我们将考虑两个方面，一是收购的医疗品牌能够促进中国医疗发展，另一方面也从投资回报的角度进行衡量。希望将国外医疗先进的理念、管理方式、以患者为中心的服务模式、投资模式等引进中国，助力中国医疗的发展。比如国外医院通过轻资产模式，回报周期在2-3年，而国内则需8-10年。”刘殿波表示。

　　实际上，国内医药工业有着强烈的内生创新需要和外延转型诉求，激生了医疗健康领域的并购浪潮，但真正成功的案例屈指可数，很多在宣布 ...

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