——专访麦德龙中国区总裁席龙

　　O2O席卷零售业，即使是主要面向B端中小商贸客户的麦德龙也不例外。进入中国20年后，麦德龙中国区总裁席龙将O2O定位为下一个20年的战略，为此，麦德龙新创立的小业态便利店品牌将开启快速扩张，网上商城和跨境电商业务也将借助便利店更加靠近消费者。不过，席龙也承认，虽然电商方面增长比较迅速，但是整体上电商还需要找到更成熟的盈利模式。

　　优化业务结构

　　在近日举行的麦德龙中国20周年庆典上，席龙表示，麦德龙希望在2020年成为多渠道的领先者，并将其五大业务重新规划为现购自运、食品配送、福利礼品、便利店和电子商务五大业务。便利店虽然还在试验中，但已经取代商贸支持被列入发展规划中，“我们在不断调整和优化业务线，以制定更适合中国市场的发展战略”。

　　自2013年11月席龙接替何哲伟出任中国区总裁一职后，麦德龙便开始启动最大规模的变革。2014年4月麦德龙全球50周年庆典上，麦德龙在上海发布了中国区新战略。彼时，席龙表示，麦德龙将全面优化在华的业务线，聚焦五大业务，即将过去的电商、商贸、福礼、大宗采购、餐饮、工厂、客户销售、现购自运批发商场，压缩至电商 ...

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