【2015年年报】
一、管理层讨论与分析
2015 年，公司根据宏观经济、白酒行业变化和市场调研，明确了年度经营方针和目标，全面贯彻落实“十六字”管理方针，健全规章制度，加强内控和管理，不断提升品质，提高了品牌知名度和美誉度，业绩企稳回升、恢复增长，主要经济指标稳中有升，全面完成了年度各项经营计划。通过多年的不懈努力，成功实现了 A 股上市，企业实力和竞争优势进一步扩大，实现了企业发展的一次飞跃。
报告期内，公司重点推进了以下四方面工作：
(一)、市场营销方面，坚持“品牌引领、全国布局、小区域高占有”的营销战略，集中资源，聚焦安徽、江苏、上海等基础市场，重点开发了河北、湖北等战略市场，撤并了华南等发展滞后或缺乏后劲的市场。引入“互联网+”理念，建立了以产品线为主导的扁平化营销组织和销售渠道，打造多元化厂商合作模式，推进大单品战略，提高了产品知名度，扩大了市场占有率。
(二)、生产制造方面，实施了生产制造和成本管理系统，实现了生产计划、过程和数据的信息化管理，销售、生产、采购计划的集成。改革创新基酒酿造的发酵工艺，优化改进了窖池保养方式， ...
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