【2015年年报】

一、经营分析

（一）商业模式

1.采购模式

公司主要采购的原材料有钢材、合金齿、轴承等。公司主要依据销售订单来确定采购计划。公司的采购策略主要是依据物料的不同特性、不同的供货周期和物料在不同工位上的生产周期来制定相应的采购计划。采购部门会依据销售情况和生产情况的预测，保持一定的安全库存。

2.生产模式

公司的生产主要采取以销定产的模式，根据销售订单的情况进行生产开发。公司产品生产主要集中在潜江和武汉两个生产基地，潜江生产基地以铣削加工生产工作为主，武汉生产基地以车削加工为主，并负责总装。潜江负责大部分的生产任务。销售人员通过公司内部线上流程软件提交销售订单，销售订单产生生产任务至生产部门，再通过线下方式沟通告知。生产部门在接到销售部门申报的生产任务后，即合理安排生产过程，委托采购部们采购生产所需相关原材料。生产部门在合同约定期间内完成产品的生产，交货期一般在一个月，若客户需求较为紧急，生产部门进行决策，灵活调整生产计划安排。生产部门通过加工控制记录卡进行严格的流程控制和质量把关，每类产品都有与其生产工序和质 ...

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