虎嗅注：这是杨浩涌在“2016创新中国春季峰会”上的演讲，分享了走过的弯路和创业经验，对创业者有一定借鉴意义。

　　杨浩涌复盘了创办赶集来犯下的错误：其一，在公司高速增长时管理和文化跟不上，其二，在主营业务没有获得盈利和优势时，开始扩张进入别的领域，比如团购、短租。由于这两个错误，赶集在2012年进入最困难时期，员工从高峰时期的2500人骤减到900人。

　　他认为，早拿到钱是甩开竞争对手的重要因素，但在拿到钱的同时创业需要节奏紧凑而有力，公司管理方面难以请到大牛的早期团队要把中层团队做好。

　　以下是杨浩涌演讲全文，来自创业邦：

　　今天在座很多都是创业者，我今天讲的是每个创业者都关心的竞争的事情。很多人都在不同的场合讲过两句话。

　　第一句话是跟自己的团队说的：“我们不要去关注竞争对手，我们专心自己就好了”。

　　第二句话可能很多人也讲过，就是跟同行或者投资人说的话：“市场这么大，大家都有机会，我们和竞争对手都可以做得很好”。

　　其实现实的情况是这样的，相信每个人创业所处的领域的别说非常要创新、变革的行业，每个创业者刚刚开始，不管是A轮、B轮甚至是 ...

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