自2015年以来，由于能源价格下调，国内众多煤炭企业机制固化、技术落后、冗员过多的短板暴露，营收下跌，企业受困，煤企犹如跌入寒冬 。

在这样的行业背景下，拥有产能37对煤炭生产矿井的重庆能源投资集团有限公司（以下简称重庆能源集团）提前谋划，主动作为，通过化解过剩产能，优化存量资产，全力推进供给侧结构性改革。同时，集团以煤电一体化 为发展方向，引导增量，直接带动了集团整体经营的提质增效升级。

推动四化 改造

实现资源优化配置

根据中国煤炭工业协会的统计数据，当前全国煤炭需求仅为40亿吨，但产能高达50亿吨，这也意味着产能过剩情况严重。

在重庆，煤炭企业普遍还存在矿井赋存条件差、开采效率低、煤质含硫高、开采成本高、煤企亏损大的状况，形势更为严峻。 重庆能源集团董事长冯跃谈到，在2013年，从煤炭市场需求减弱和价格下降中，能源集团便感受到危机将至，去产能调结构 战略即纳入工作议程。

经过一年多的调研论证，2014年，能源集团制定了旗下煤炭企业2015年—2017年脱困转型升级方案，计划第一轮关闭17个煤矿、5个小火电厂，停建2个煤矿 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html