在中国诸多强调“生态体系”的公司中，阿里巴巴无疑是最值得研究的企业。作为全球领先的网络零售商，阿里巴巴成立17年来，不仅在电子商务领域建立了一整套完整的零售体系，而且以互联网为重要手段和基础，逐步横向扩展到了文化娱乐、体育、健康等多领域，从而建立了一个多样化的商业生态帝国。

　　但无论这样的生态如何让人眼花缭乱，在这背后，马云实际有一整套相对简约的商业逻辑。通过这套商业逻辑，阿里巴巴在激烈的竞争中建立了自己的护城河，也使得自己每隔一段时间就能上一个台阶。

　　在中国独特的商业环境下，这样的商业逻辑其实不仅阿里巴巴在实践，很多有巨头潜质的公司也尝试。在出行领域，以租车业务起家的神州优车是比较经典的案例。它在租车、专车业务连续取得成功后，以生态布局手法启动汽车电商，同时也在人工智能、无人驾驶方面做了大量投入。一个出行领域的生态型公司开始初见雏形。

　　当然，这条道路也充满了各种不确定因素，要最终取得成功，还要看他们的商业逻辑是否真正符合自身的发展特点。

　　简而言之，这套被阿里巴巴验证过且取得成功的商业逻辑，其共性特点包括：提前半步布局、业务协同关联、团队发展优先以及客 ...

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