O2O模式下企业盈利结构如何转变

　　——访苏宁云商(002024)副董事长孙为民

　　一段时间以来，苏宁动作频频，牵手阿里巴巴、结盟万达、布局五大产业、进军超市、玩影视、玩足球，令人眼花缭乱，也颠覆了业界的固有印象。这家进入发展快车道的O2O标杆企业，对行业发展大势和自身转型究竟有怎样的认识与思考，《经济日报》记者为此专访了苏宁云商(002024)副董事长孙为民。

　　记者：苏宁在O2O转型方面是先行者、探路者，究竟做到什么程度？

　　孙为民：2014年是O2O模式的转型、成型、定型，2015年苏宁云商(002024)发展进入快车道。回头看，苏宁的转型先是“+互联网”然后“互联网+”,2013年企业更名苏宁云商(002024)实施线上线下同价，从过去左右手互搏转为两条腿走路，就形成了O2O的发展模式。

　　当线上线下渠道的商品价格、库存打通后，店面销售也就和互联网打通了。我们做云店，把店面互联网化，要在实体业态和互联网渠道并存中实现优势互补。实体店的立足点在于提供城市生活空间，主要满足消费者的吃喝休闲娱乐等需求，核心是提供生活服务、购物体验等。这是苏宁店面云化 ...

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