如何实现大气治理、节能减排，是当下社会和企业面临的突出问题，也是国家政策大力扶持的发展方向。作为一家成立20余年的老牌生物质能源企业，迪森股份一直在探索如何在能源供给端实现更清洁的排放和更高的用能效率。凭借多年在能源市场摸爬滚打的经验，公司在2015年下半年开启战略转型的步伐，从之前单纯的“生物质能供热运营商”，全面升级转型为“清洁能源综合服务商”。

　　伴随着大战略的转型，公司也打破了原先仅采用生物质能的桎梏，大力地发展天然气、清洁煤等多元化的清洁能源，同时从单一的供热运营向热电联产、热冷电三联供、分布式能源等综合能源服务升级。2016年3月，迪森股份宣布以7.35亿元并购迪森家锅，藉此开启了外延式并购战略。2016年6月6日晚间，公司亦宣布拟以3.67亿元收购世纪新能源51%的股权，两起并购均强化了公司“清洁能源综合服务商”的内涵。

　　在“外扩”的同时，公司也不忘修炼“内功”，同在2016年6月6日晚间祭出“核心合伙人持股计划”，合计金额超过1.2亿元。利用股权纽带锁定了公司以及子公司一大批核心员工的利益，其中上市公司的32位高管及核心员工的激励期长达8年，彰显出公司对长期发 ...

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