新美大要想成为估值2000亿的生活服务巨头 除了布局和拆分 还得断离舍

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  2015年10月,美团大众点评正式宣布合并(以下简称新美大),合并之后的新美大拥有2.5亿活跃用户,业务覆盖1200多座城市的上千万家商户,在团购领域占据80%以上的市场份额,同时还是商户信息点评领域的老大。   ...
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新美大要想成为估值2000亿的生活服务巨头 除了布局和拆分 还得断离舍

  2015年10月,美团大众点评正式宣布合并(以下简称新美大),合并之后的新美大拥有2.5亿活跃用户,业务覆盖1200多座城市的上千万家商户,在团购领域占据80%以上的市场份额,同时还是商户信息点评领域的老大。

  虽然在新美大的业务结构中,团购仍是中流砥柱,然而这一业务却遇到了天然的限制。为了吸引用户在线购买,团购的让价幅度往往在10%以上,再加上给团购平台上交的几个的佣金,使得商家的获客成本非常高。

  对于那些生意不佳利润率却较高的商家,团购是一种快速有效的吸引顾客的营销方式,但对于绩优或者有一定品牌效应的商家来说,不屑于通过团购营销,这也是为何千万家新美大合作商户中,仅有约80万家采取了团购营销,不到商家总数的十分之一。

  新美大的最新组织架构

  注:暂无陈烨的照片,取其"烨"字引申的太阳笑脸为头像。

  团购模式本身的缺陷,限制了新美大的发展步伐,此时预想进一步的发展,征服本地生活服务,就需要仔细研究这一领域的行业属性,重新规划设计自己的未来。

  互联网的本身属性,意味着其与本地生活服务的相结合,关键在于借助前者技术与思维改 ...



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