从“宝万之争”到“神广之战”:剧情总是相似

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  证券时报记者李曼宁    资本市场总不乏商战。A股宝万之争从去年烧至今夏,港股神州控股也迎来不速之客广电运通,各路资本为此展开密集交锋。  上述股权之争均战意正酣。从剧情发展看,“宝万之争”与“神广 ...
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从“宝万之争”到“神广之战”:剧情总是相似

  证券时报记者 李曼宁

  

  资本市场总不乏商战。A股宝万之争从去年烧至今夏,港股神州控股也迎来不速之客广电运通,各路资本为此展开密集交锋。

  上述股权之争均战意正酣。从剧情发展看,“宝万之争”与“神广之战”有着颇多相似之处。

  高度分散的控制权与强势的职业经理人。在宝能系持股比例未达到万科5%前,华润持股14.89%,为万科第一大股东。实际上,长期以来,万科股权高度分散,未有一家股东持股超过20%,一直处于“无实际控制人”状态。而早在2000年就入驻万科的华润集团此前安于扮演投资者角色,不干涉经营管理,实际决策者权掌握在以王石及郁亮为首的管理层。

  与万科相似,神州控股股权结构也极度分散。在广电运通买入前,第一大股东安联保险持股8.04%,充当财务投资人角色。实际控制人郭为持股6.35%,赛富基金持股5.4%,联想集团持股3.2%。

  A股股权分置改革完成后,全流通促成了控制权市场的形成。控制权问题也成为公司治理中的关键问题。在股票全流通条件下,质地优良甚至 ...



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