企业所有者对职业经理人完全信任并不现实，但大包大揽会导致职业经理人缺乏主动性甚至被边缘化，这就陷入了管理上的逻辑怪圈。因此，赋予职业经理人大权的同时，进行风险的防范应当是企业所有者的必修课

　　企业家们通过在商业场上的披荆斩棘使得其创始企业在业界得以独树一帜，自然憧憬企业发展日日精进，因此在企业经营中恨不得事必躬亲、亲力亲为。但企业老板囿于自身人事规划管理技能和日益演化的经济业务知识不足，想要开疆拓土将企业做大做强难免需要引入职业经理人管理公司日常事务，毕竟他们具备相当的职业素质和职业能力。但职业经理人往往是与公司创始人家族关联不大甚至毫不相关的职业群体，他们加入公司担任高级管理人员、负责公司重大事项的拟订和实施，对公司未来发展或优或劣的作用是不言而喻的。公司老板对职业经理人的完全信任并不现实，但大包大揽会导致职业经理人缺乏主动性甚至被边缘化，这就陷入了管理上的逻辑怪圈。因此，赋予职业经理人大权的同时进行风险的防范应当是公司老板的必修课。

　　以法律视角来看，职业经理人可能带来的风险也是多方面的。

　　首先，公司所有者与经理人或者管理者之间是有代理成本的，即由于双方掌握 ...

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