文国现正在扩大他的中国企业家朋友圈。在过去的几年间，他与中国企业家频繁互动，甚至深入到他们所在的企业，答疑解惑，推广新范式管理。

　　这位韩国上届总统的候选人，还有两个重要身份，一是企业家，另一个是韩国新范式研究所董事长兼CEO。

　　在20多年前，他用新范式管理成功带领一家已经深陷困境的韩国企业实现逆袭。在文国现发起变革的第四年，即1998年，管理大师彼得·德鲁克在福布斯杂志上发表了“管理新范式”一文，“每一个社会或者全球性问题，其实都是伪装下的商业机会”。作为德鲁克的忠实拥趸，文国现相信，彼得·德鲁克提到的“管理新范式”，能够恢复人在职场上的尊严，扭转人的退步，给人们带来希望，从而将个人价值、商业价值、社会价值结合，实现更大的价值。

　　随后，新范式管理被提升到韩国国家战略的层面，被广泛推广，200多家企业与机构不断复制、完善，受益其中。

　　在并不出产管理理论的韩国，文国现因为实践和推广新范式管理，成为韩国企业家认可的管理大师。通用电气前董事长杰克·韦尔奇给予他的评价是，“最具洞察力的亚洲经营人”。

　　旧范式管理与新范式管理的区别在于，前者强调技术功能上 ...

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