行业生态变化促生并购大潮。1980s末期开始，美国药品市场的环境发生了显著改变：PBM、HMO等各团体的兴起导致支付方议价能力上升；原研药企面临仿制药的替代危机、同时产品线储备不足；克林顿推行医改，制药企业首当其冲。药品价格的持续上涨受到了抑制。在这种背景下，美国制药企业掀起了如火如荼的并购大潮。

　　扩充产品线，“辉瑞模式”催生全球最大药企。2000年以来，辉瑞制药完成的并购交易额超过2400亿美元，其中包括3个巨型并购：900亿并购华纳-兰伯特，“立普妥”奠定成功基础；600亿吞并法玛西亚，获得“西乐葆”、Bextra等品种，巩固产品线；680亿并购惠氏，跨入生物制剂领域。通过这些并购，辉瑞得以完善产 ...

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