第四节 管理层讨论与分析
一、经营分析
(一)商业模式
公司归属于现代物流业中的金属材料专业物流业，是一家新型金属材料的加工及
配套物流供应链服务解决商，为客户（苹果、三星、戴尔、华硕、索尼、LG、华为、小
米、联想、长虹、海信、乐视等各大品牌配套厂商）提供包括选材、仓储、分拣、套裁、
包装、配送以及相应的技术支持等环节的供应链综合一站式服务。专业金属物流配送形
态也是目前国际上金属物流配送的主流模式。
公司致力于解决公司上游钢厂、铝厂等金属材料生产商大规模生产与下游 IT 制
造商、家电厂商、汽车零部件厂商等客户个性化需求之间的矛盾，利用多年的生产经营
积累的选材技术、套裁优化加工技术、信息运用技术等核心资源要素，为客户提供包括
选材、仓储、分拣、套裁、包装、配送以及相应的技术支持，最大限度满足客户对金属
材料品种、规格、数量的个性化和“零库存”需求。
随着中国制造业的逐渐发展，我国不再满足于仅仅获取组装环节的低附加增值，
对于“三来一补”的制造业政策正在发生转变。公司紧抓政策上变化 ...
全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html
