一个副品牌从无到有，增长速度超过主品牌，并成为行业的领头羊，这样的情况在服装行业并不多见，天时、地利、人和都成就了巴拉巴拉今天的成绩。

　　面对未来竞争日趋激烈的童装市场，巴拉巴拉将面临更多的挑战。

　　森马基因

　　从2002年开启童装业务至今，童装的收入已经占整个上市公司的近40%，其中绝大部分贡献来自于品牌巴拉巴拉。而巴拉巴拉当时进入童装市场的时机可谓有先见之明。

　　“2002年的时候森马意识到中国童装市场相对比较空白，有很大的发展空间。”森马服饰董秘郑洪伟对新金融观察记者表示，于是森马选择了“中等价位有品质”的定位进军童装领域，因为这样的定位“能够满足最大的消费人群”。

　　王峦(化名)是国内某高端婴童品牌的首席运营官，据他回忆：“2002-2003年的童装市场上有的是定位高端，有的则是一些杂牌，有过几个定位中等价位的地方品牌，但是昙花一现，过了两年就看不到了，可以说森马当时进入是一个最佳的时期。”

　　在巴拉巴拉之后，市场上也出现过一些休闲服品牌涉足童装业务，但现在生存下来的品牌也被巴拉巴拉拉开了差距。

　　更关键的是，巴拉巴拉很好地沿袭了森 ...

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