作为一家多元化的高科技公司，西门子未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上，西门子确定了自身最具长期潜力的若干增长领域。

　　我们将开发怎样的技术？我们依托自身的技术及企业能够改变什么？我们能给社会带来哪些影响？这些都是需要“人”来完成的。同时，作为世界上最大的雇主之一，西门子要通过转型实现持续增长，也是靠“人”来完成的。

　　评估如何培养新一代的产业工人、领导者和管理者，以及如何给予他们所需要的专业知识，让每一个经济体都变得强大且成功，这是一项巨大挑战。

　　以“横向领导力”应对转型

　　我要谈的是以“人”为本，所谓的“人”是指我们公司的所有员工；除了拥有优秀的技术之外，我们非常重视顺应当地客户及每个市场的需求。

　　在我看来，未来需要的领导人才和50年前有很大不同。作为一家跨国企业的领导人，必须能以国际化视角思考和行动。他们必须掌握世界动态，他们必须清楚，虽然公司内部分层级，但他们不必通过层级制度去领导一家公司。

　　2014年5月，西门子发布“2020公司愿景”，宣布专注于电气化、自动化、数字化增长领域。同时，西门子的组织架构更加扁平化，我们取消了“业务 ...

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