关于凡客的崛起与衰落，是一个令人唏嘘的故事。一位电商人士甚至断言，如果凡客当初没有犯那么多错误，现在可能已经是上市公司。每每从电商的角度上去谈论凡客，总会给人一种伤仲永的感觉，起初势头很猛，后期泯然众人矣，缺乏持续造血能力。凡客过山车似的发展轨迹恰恰印证了一句话--盲目拓展版图只会让自己劳民伤财，走向迷失……

　　爆红：意气风发

　　凡客（去年下半年开始“凡客诚品”启用“凡客”商标）创建于中国消费电商大爆发的2007年。当时，凡客的起家从模仿PPG开始。PPG曾是一家在网上做男士衬衫直销的公司，因“轻产品链、重广告链”的商业模式而红极一时，成为凡客最早的学习对象。

　　在当年互联网广告市场低迷的状况下，凡客在流量上烧钱，迅速找到了立足之地。“PPG在哪儿投广告，我们就在哪儿投。一旦发现PPG做什么衬衫，我们全学过来。”然而，2008年，PPG从巅峰坠下，因为拖欠供应商货款，造成高管离职以及大量裁员，并最终倒闭。这样的结局，并没有让凡客警醒。

　　因为，那段时间，无论是京东还是淘宝、当当及亚马逊等一大批老牌B2C电商企业在当时都是实现了爆发性的增长，尤其是很多服装类淘 ...

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