【摘要】 3月30日晚，美的集团和青岛海尔两大白电巨头都交出了不错的2014年成绩单。而记者感到最大的亮点却在于两大巨头纷纷对内部及其生态链上的创业表现出浓厚的兴趣。

国内家电市场增速放缓是不争的事实，移动互联网时代令智能家居不断升温、产业边界变得模糊。传统家电企业急于向互联网转型，但要转型成功，离不开组织再造、激励机制重塑。显然美的、海尔都希望通过组织、机制变革，重新激发团队的创新、创业激情， 更好地迎接挑战。

去年，美的集团收入和净利润双双实现两位数增长率，但美的集团董事长方洪波今年3月在2015中国(上海)家电博览会上演讲时，谈到的更多是挑战，包括公司未来新的核心竞争力在哪里、如何适应移动互联网时代、凭什么征战海外市场等。

方洪波在接受记者专访时坦言，转型最难的是思维模式。美的去年已进一步精简组织层级，使组织扁平化。以前管理层，从总裁到经理有六级，每个层级都有信息衰减。现在管理层只有两级，副总裁同时兼任总监，决策效率、市场反应得到了速度提高。

与国内外同行相比，方洪波认为，美的转型过程中最大的优势是治理机制。美的集团已经实现整体上 ...

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