三个月平衡收支 殡葬电商“彼岸”的商业模式

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  从出生时的一无所有,到离开时的两袖清风,人生的“O2O”不过如此。现在,殡葬电商准备在这个闭环中寻找经营的新模式。  虽然生意已经高速跑上了快车道,但在“彼岸”的两位创始人看来,他们正在做的事,是为了 ...
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三个月平衡收支 殡葬电商“彼岸”的商业模式

  从出生时的一无所有,到离开时的两袖清风,人生的“O2O”不过如此。现在,殡葬电商准备在这个闭环中寻找经营的新模式。

  虽然生意已经高速跑上了快车道,但在“彼岸”的两位创始人看来,他们正在做的事,是为了让死亡和殡葬传递更多的情感表达;而在公司众多90后的眼里,比起那些在5A写字楼里穿Armani开会加班的小伙伴们,自己现在的这份工作,又酷又温暖。

  殡葬O2O

  北京西二环西北角,积水潭医院南门,“彼岸”三层的旗舰店夹在四周鲜花水果小店和寿衣花圈店中间,因为装潢风格别致,常常有顾客以为是古玩店就推门进来。

  这个有点后现代和美式风格建筑的设计师,是《少年派的奇幻漂流》的美工,由真格天使投资基金(下称“真格基金”)创始人徐小平力荐。

  2013年,在彼岸成立的第二年,真格基金以150万投资进入了这家当时只有10个人的小公司。

  彼岸联合创始人徐毅至今还清晰地记得徐小平对他们说的第一句话,“他说,我终于等到你们了。”徐毅回忆说。

  殡葬电商定位的“彼岸”,不但完成了徐毅和合伙人的一次彻底的职业转换,也第一次让徐小平“从生到死”的投资路径上看到了最后一环的成熟商 ...



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