田惠宇操刀招行“轻银行”：压缩管理层级 专业团队“下地耕种”

2013年上半年，田恵宇从建行空降招行，此后接替马蔚华出任招行行长。田上任后，招行再掀改革浪潮；2013年，招行继续深化“二次转型”战略，并提出打造“轻型银行”的发展目标，在零售、公司、同业三大金融板块和中后台方面推动转型；2014年，按照“一体两翼”最新战略转型定位，招行对总行进行了组织架构的调整和梳理，形成零售、公司和同业三大业务条线。那么，田恵宇接掌招行后，进行了哪些改革？其眼中的“轻型银行”到底是何样子？其推行的改革效果怎样？对此，记者进行了深入采访。

“就像打仗一样，主攻方向变了以后，你的兵力布局也得做调整，兵种也要重新设置，资源配置、后勤保障也要做调整。”招行行长田惠宇在2014年年报业绩发布会上这样告诉《每日经济新闻》记者。

到任近两年，田惠宇执掌下的招行战略转型仍在继续。这次转型，目标是打造“轻型银行”。

何为轻型银行？田惠宇曾多次提及和阐释，“本质和核心是要以更少的资本消耗、更集约的经营方式、更灵巧的应变能力，实现更高效的发展和更丰厚的价值回报。”

此前，田 ...

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