“如果一年半之前，联想具备今天乐视的手机能力，就不会有去年小米的逆袭了。”

　　坐在乐视大厦会议室里，乐视移动公司总裁、联想集团前副总裁冯幸这样对《第一财经日报》记者说。

　　在联想未完成的理想，冯幸希望在乐视实现。“小米第一年卖了30万部，乐视手机第一年要做300万部”。他对记者说。不过，对于外界评价乐视手机“剑指苹果实打小米”的说法，冯幸认为，这是一种没预想到的营销效果。

　　从4月14日乐视推出超级手机至今，外界对于乐视手机作出褒贬评价，冯幸对记者坦言，自己最关注的就是“说乐视吹牛”。

　　“其实被骂也是一种关注。”冯幸说，“这些负面是乐视做手机的动力，乐视要把吹的牛变成现实。”

　　乐视的底气：内容应用

　　一头扎入智能手机红海竞争的冯幸并不避讳对小米的推崇——2013年小米在中国手机市场还排在第六名开外，那时冯幸所在的联想是以4500万部位列第二，但仅2014年一年，小米就实现逆袭，除了比较过关的硬件外，“另一条很厉害的，就是小米的互联网营销深入人心，全流程地让用户参与”。

　　然后，他同时指出，互联网思维不是小米的专利，所有人都能学，都能用，且可以比它用得 ...

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